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执行

与一位NGO的国内负责人晚餐谈话，他曾经在企业工作20年以上，还是名校的EMBA。“管理NGO需要这样高素质的人吗？”，虽然我没有直接问这个问题，但是他讲解自己工作过程的时候我逐步明白了。确实，管理NGO和任何商业组织一样，需要高超的战略制定、组织营销和高效执行能力，在今天，还需要充分利用网络上的草根力量。所以我得到了没有问的问题答案。

早上随便翻书，又看到了Peter Drucker 曾经写的文章《非营利机构的管理工作》，以及Larry Bossidy新书中对“执行”的描述：

“事实上，我们对于如何管理非营利机构知之太少。非营利机构还仅仅是一个新近产生的现象（虽然已经存在了很长时间），但是我们确实知道，非营利性机构需要管理。而且，我们也确实知道，明确其任务该是什么、不该是什么，在使第三部门的机构利于管理、善于管理、真正发挥作用中是至关重要的环节”

“除非各级领导者能够切实地掌握和实践执行的学问，否则没有一家公司或组织能够彻底兑现自己的承诺，也无法真正适应不断变化的环境。执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间'缺失的一环'(Missing Link)。”---《执行》