David Heinemeier Hansson (Ruby On Rails 的创建者和37Signal 的创建者）在
Y-Combinator 的
创业学校上所分享的“赚钱秘密”，
最近在Silicon Valley 有多个个人财务服务的网站获得了投资，例如Buxfer, Mint, Spendview 以及Wesable 等。 这些软件或网站都有2.0的特征，正如SiliconValley.com所说：
These companies take advantage of Web 2.0 strengths: quick, attractive user interfaces, easy to use tools, and social features that make personal finance a community activity. --- [via SiliconValley.com]
我也一直在关注个人财务管理这个领域。市场经济最大的特征就是有更多的财富在民间，而非国家主控和企业主控。这也是长尾，所以每个人的理财能力会随着理财项目的增加而提升，并会很快达到个人能力瓶颈，于是财务管理服务将有利基的可能。在美国如此，在中国有快速变化的挑战，但是空间更大。而如果能够把社会关系融入其中，则更有机会建立品牌和服务信誉。
很早之前有一个有趣的站点，叫做“AllMoneyGoMyHome.com”（嗡嘛呢叭咪吰），是帮助个人记帐和管理现金流。不过现在已经不能访问了。后来陆续出现了财帮子（基金管理）、51value（股票理财）、ppdai（个人贷款）。这些服务都有各自的专长，但是也都在初级阶段。正如中国眼下的公共财务体系和税务体系的混乱一样，每个服务都很难把个人的财务管理做一个中心化的处理，也因此无法将各种资金流串联起来提高其运用效率。
作为财务管理2.0，核心应当有完整的平衡簿记服务，然后在此基础上管理借贷关系，逐步和其他公共服务（银行、投资、支付、收费等）连接起来，个人之间的信用联系也很关键，ppdai的尝试有值得赞赏的地方。无论如何，财务管理是一个可以很好利用社会性的空间，至少人们可以利用微信息管道相互学习和参考，这也是Twitter模式可以应用其中的价值。当然隐私和安全非常重要，服务需要很好地把握分享的个人控制能力，可以分享诸如“XXX银行的网站扣除了我的转账交易费”或者“YHOO股票肯定会在此消息后上扬”，甚至是“你的朋友XXX关注了XXX的股票交易”，但是绝对要控制“XXX刚才支付了2334.00元”。这是一个分享频谱的艺术，除了用户自己可以控制，系统要有足够的容错能力和解难回退能力。有了这些原则打底，用户也就会越来越信任。
我期待有团队从研究个人、家庭的理财问题出发，在这个领域找到切入的机会并摸索合适的模式和创新的服务。至少在理财方面，做美国Copycat的可能不大。
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顺便用华尔街日报的最新特写祝大家情人节愉快： 情人节礼物：离婚财务指南
标签： Web 2.0, 创业
几家创业公司不约而同地遇到一个问题，那就是用户增长缓慢，却还要花费一大堆时间去做一种奇怪的事情，那就是“自我阉割”，以便适应中国的所谓河蟹政策。 不用说，要耗费人力财力，也完全得不到用户的支持，更不可能讨好任何官员。对他们来说，自我阉割的服务只是商业机构一厢情愿，总不能算作他们的功绩，因为 并没有这条光明正大的理由来邀功。如果你不阉割一点点，他们也许会哇哇叫，但是即使你阉割成为废人，他们也绝对不会给你颁奖。
所以对创业公司，就面临一个选择：要么进步，要么退步。进步就是努力寻求改变现状的方法，让忠诚的用户继续支持自己。退步就是妥协，做一大堆无用功，耗费掉宝贵的时间和金钱，进入一个失去忠诚用户的轨道。古话“逆水行舟，不进则退”，说得还中肯，因为不积极去寻找进步的方法，本身也是相对的退步。但是如果主动退步，那就难以挽救了，连进步的机会都可能没有了。一个公司，做好一件事情被人称道很不容易，也必然会有累积的用户效应。中国无法有原始的创新，是因为人们
背负很多压力和阻碍。但是如果能够在如此的压力下找到另类的创新，就会不断地找到机会，获得本土甚至全球的用户尊重和价值。走错了，就会前功尽弃，事倍功半。
大到那个挣扎的
谷歌太监，小到创业公司，都是如此。
标签： GFW, 创业, 妥协, 河蟹, 阉割
我
喜欢的应用Mozy是
被收购了，这几乎是预料中的事情，只是时间早晚。关键是能够在被收购前能够专心按照自己的愿景去实现相关的创新，建立用户的信任，至于资本的事情，都是可遇不可求的。经常有创业者问，多长时间能融到资，这几乎是不可能回答的问题。早期的创业者经常有迷思，夸口自己可以在
某某时间可以完成融资，完成上市，最后却无法兑现“诺言”。而那些小而精的目标，往往更加有穿透力，能够在用户的支援中获得进一步的蛙跳(Leapfrog)。
当然，我觉得在线备份还有更多机会，除了Mozy的方法，还有创新的必要。例如是否可能让用户更简单地操作就能够把自己的数据备份到不同的服务器（可能是本地的两台电脑），这样的情景需求是存在的。也许中国的创业者也有机会，如果不是还在
拷贝猫中做梦。
// 刚刚听说Blogger.com在国内又
被河蟹了，不知道是否是真的。功夫网这些愚蠢的行为破坏国家的创新不说，还自灭未来。西谚说：“Give one enough rope to hang oneself（给人足够长的绳子会把他自己吊死）”，和中国的玩火自焚说法差不多。
标签： Mozy
看过很多手机的应用，只是在期待更多的创新。当然我知道他们一定发生在世界的某个角落，有创业者在用撕裂性的技术来挑战传统的格局，尤其是那些真正有普世价值的想法，不会缺少发展的巨大空间。这样的大想法至少有80%的初始参数，也就在
乘法运算中保持了先机。
刚刚看到的有这种“大想法”(
BHAG)先机的是
Cubic Telecom，这么狂叫做Telecom，因为他们真的在运营一家虚拟的电信网络（而不需要自己建立基站）。利用已经被切割出来的一些电信服务接口（类似Skype的落地服务），加上可以编程的SIM卡技术，他们可以让用户使用同一个手机（同一个SIM卡）漫游全世界，再也不必每到一个地方都要为手机换上当地的临时SIM卡。手机的设计一般，但是在
价格和服务费用上有一定的竞争力。不但如此，还支持WIFI网络，加上这个就更足以挑战垄断电信服务商们。
这也是“
世界通行证”和“数字游牧”生活方式构想的一个基础技术设施，我喜爱这种大胆的创新。最近还见到
TruePhone的CEO，加之
OpenMoko这样的努力，暗自相信电信业的格局最终会被软件方案所打破。
标签： BHAG, Mobile, SIM, 手机
在斯坦福撞上了亚马逊的一个研讨会，还遇见了一些有趣的创业者和投资人。这个研讨会是关于亚马逊的存储、托管服务的交流。类似我经常使用的
Slideshare这样的服务，都采用了
Amazon S3 服务，这是早就知道的。这次会议中，更加认识到也许国内的Web 2.0创业服务也可以都尝试采用这个服务（当然会有一些实际的效率问题需要进一步考虑）。亚马逊提供的
一系列Web Service ，包含了存储、计算、消息队列处理、支付等多项内容，应用开发者能够在此基础上搭建自己的专属服务，只需要支付相对低廉的费用就可以保证比较稳定的服务。
亚马逊是在线书店和电子商务的巨头，但是他们首先认识到自己应当是一家计算（或软件）公司。把自己开发的软件或购买的技术开放出来作为各种基础Web 服务（包括国内网络界熟知的Alexa）都体现了这家公司和创办人的一些洞见，他们知道自己提供的是什么，并且总能够在生态系统中找到价值链的关键点，这是国际眼光的纯粹企业才有的视野。把创业的复杂程度降低，也正是这几年浮现的2.0 新气象，展现给我们更高加速度的创新图景。
今天下午在
旧金山还有一场，我已经推荐几个在硅谷的Venture合作伙伴去听听，也许大家可以为创业企业提供更多支持。现在国内的创业者，是否在考虑使用这个服务？
标签： Amazon, AWS, S3, 创业
给硅谷的投资合作伙伴带了一本杂志"China Business"，是途经北京的时候从五洲的免费架子上拿的，可能是一本没有刊号的杂志。里面一篇文章很有趣，开篇讲了
Gobi 投资的一位合伙人讲述的观点，“如果创业者（在办公室里）吸烟，我就不会投资。如果他连这个习惯都无法戒除，他能够认真修正自己的错误吗？”，中文意思大致如此。虽然可能这个逻辑有些牵强，但是我也下意识地表示同意。吸烟是一个很不好的习惯，尽管大多数情况下在当场我不会表示异议，但是至少我会降低在公共场合吸烟者的隐性评价。所以也许Gobi那位投资人的观点是对的，如果对自己的健康不负责任，会对投资者的钱负吗？
发布帖子在私下里面吸烟也许是可以接受的，至少不会让人有不安全的感觉。当然，这也无法减少吸烟者的损害，无论对大脑、肺、胃还是血液都会产生不利的影响。所不在公众场合吸烟，也至多只是个形象保护的问题。创业者需要全力以赴的时候，不能用牺牲身体健康为代价，这倒不仅仅是一个吸烟的问题了。成功、获利并非是生活的全部，能够平衡好，也才可以持续发展。至少健康与否也是投资者考虑的因素之一（虽然未必和吸烟直接相关）。
不过有趣的是，接受我赠送杂志的合作伙伴有一个合伙人也抽烟，所以可以想象他无法赞同这个观点，或许我该对他说，“如果哪位投资者吸烟，我就不和他合作”，哈哈哈。
标签： 健康, 创业, 吸烟, 投资
