We make art not money

我正在和Terry 商量如何评估一个初创企业的潜力，很多隐性知识会阻止我们去看。这时候我想起了“石头汤”的故事。这么多年来，看到了很多小企业的通常弊病，也有大部分创业企业最终失败。不看那些市场、投资等方面的问题，但从管理观念来说，失败的企业往往有两点是肯定不具备的，一个是“石头汤原则”，另一个是“狗粮原则”。石头汤原则当然来自那个石头汤的故事，而狗粮原则则是微软公司的秘密法宝，当然已经在软件行业成为必修内功。

Jimmy在建立MPVC的时候，首先充分利用了狗粮原则，自己投资的企业可以进入孵化器，盈利企业不但可以产生投资交织，同时可以为MPVC带来收益。而在孵化的过程中，他又不自觉地应用了石头汤原则，那就是累积发展，预算逐步放开，根据企业的成熟度增加资源，直到烹调出最佳的口味。这两个原则还不是在各种情况下都能够驾轻就熟，尤其是创业者的角度来看并非人人都能够有深刻的理解。

基于这两个原则，我们可以定义和设定一些必然的标准，看到一些团队的内在素质是否有成功的可能性。虽然各个行业的特征不同，但是这两个法则在财务、产品和营销上是可以延伸出来很多实用性的。