We make art not money

Experiencing the complete harmony of mixing oil and water 体验创业和风险投资的水乳交融

星期四, 九月 23, 2004

别给我“惊喜”

前天到一家Portfolio 公司，着实给我了一个大“惊喜”。上一周开会商量好的一个新技术策略，实际上完全推翻，采用了一条彻头彻尾不同的旧方法去实现。我历来很喜欢有独立思考能力的团队，但是这一次我根本高兴不起来，原来商讨的策略中已经包含了对各种情况的分析，也基于此前所作的研发工作基础。而团队给我的“惊喜”是又回到老路上，他们的理由是因为有国庆节前的一个“新版本”发布的死期限制，所以在开会后的第二天临时决定采用走老路，将来有时间再转到新的技术策略上。没有任何邮件/电话/即时消息/留言通知我这个改变。

我哭笑不得，“两点间最短的路径是直线，不是三角形”，为什么非要自己找弯路走呢？在项目中，最关键的就是成员之间的信息沟通理解是否一致，而经过交流、争论乃至争吵达成一致就要全力以赴，惊喜的应当是最终达到或者超出预期的结果。一旦决策，却又反复生变，这样的“惊喜”是无法接受的。

这一次，我最终选择了“妥协”，因为从当时来看，最短的路径不是再回去，而是只能先走下去了。对团队，应当是一次教训。

发表者im # 9:50 上午

评论:

There must be a reason why the team chose a different way. Put into their shoes, it may become clear...

# 发表者匿名 : 2:22 下午, 九月 23, 2004

记得曾在第三次社会性在线讨论会上，Isaac曾对我介绍的公司内部Blog较感兴趣，可惜彼时未能与大家详尽交流。其实从Isaac在这篇文章所讲述的个案中可以看出，公司内部Blog的重要性和必要性。我在公司推行的内部Blog，除了旨在加强内部管理之外，更重要的是让每个员工每天记录下自己每天对于工作上的思考，这样便于上层及时掌握员工们的思想并有针对性地进行必要的沟通。Isaac曾经提及这些Portfolio公司的执行者大都在影响之下成为Blogger，所以比较容易沟通，如果能进一步让这些Bloggers建立起与公司业务有关的Blog，是不是可能避免如此的“惊喜”呢？

# 发表者Ken Lee : 12:01 上午, 九月 24, 2004

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