We make art not money

这几天游走于几个Portfolio 公司，整天整天地开会，商讨营销策略，产品策略和团队策略。我需要融入到团队中，不能以投资者的身份去参与，否则对讨论毫无益处。还好其中很多本来就是球友，所以出言无忌，即使大家争论得面红耳赤也无所谓，最后尽欢，留下一大对的To-do 列表挑战团队。

这是我的工作方式，但是并不是所有的VC都如此，也并非所有的团队都喜欢如此。如果让团队选择，大多数肯定是不愿意VC对公司策略和管理的参与。但是事实上，初创团队火火热情中，确实还有盲目性和冒进行为，需要一些外部的支持和提示。很多VC是靠宏观控制（例如财务、定期报告等），我则喜欢参与到微观的工作中，与大家面对面讨论产品和营销的技巧。有时候大脑体操做多了，自然头痛，小睡在会议现场也不会有人见怪。等理清了公司的路标和行动计划，头痛也就自然痊愈，偷偷做了一次内部升级也说不定。

不同的VC管理风格不同，我们愿意深入其中，帮助新创公司度过Baby阶段。“成功是偶然的，失败是必然的”，让我们目不转睛，抓住偶然的成功机会吧。