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Experiencing the complete harmony of mixing oil and water 体验创业和风险投资的水乳交融

星期一, 九月 06, 2004

 

分众 v.s. 聚众

上午几个电话都是关于“聚众传媒”与凯雷合作的消息,既然已经公开,也就可以评论了。

先八卦一下,我始终觉得“分众”(Focus Media)和“聚众”(Target Media)相互之间把中英文名字搞反了,“分众”的中文名很好,但是英文名不太对。Jason 一年多来每天唾沫横飞,已经把“分众”放大成了行业概念,连我们也深受其影响。“分众”和“大众”就是细分市场和普遍市场的代名词,有了这个基础,才有针对不同人群的媒体传播方式,户外广告也就有了新的市场空间。此时此刻,“等待经济”(Waiting Economy)比过气的“眼球经济”更让人心跳加速。

当然,名字和心跳都不重要,其实两家竞争者玩的还是相同的游戏:让这个新媒体承载更多广告代理业务。因此会有竞争,大家在一个蛋糕上你抢我夺。深入其中的人会觉得很好看,很好玩。当然,任何快速发展的公司都有各种各样的内部问题,我相信这次“聚众”的融资成功,会让竞争更加白热化,大家玩命奔向NASDAQ的过程中,还需要更多细腻的管理功夫,Jason要加油和思考。

昨天在新天地,看到了那么多“分众”的液晶广告板,和朋友吃饭聊天的话题又多了不少。经过我的鼓吹,当时就把“分众”概念发扬到更多地方呢。

评论:
上次参加Appiir的party就知道他的讲话的速度了:"Jason 一年多来每天唾沫横飞"这个形容的很形象.
 
“分众和聚众的名字反了”,于我心有戚戚焉,刚看到这两家时差点笑歪了。幸亏投放广告的客户是专业人士,还能有点分辨力,如果这两家的直接客户(我是指付媒体投放费用的人)真的是大众的话,肯定以为两家就是一家了!要不把两家合并吧,一来可以是兄弟,易于传播,二来奔纳市更快跟有希望啊!毕竟中国暂时还只有一个刘翔。
 
不是没有尝试过,但是...
 
呵呵!叔叔!你知道可口可乐和百事可乐吗?他门既是互相竞争也是在互相帮对方做广告你不觉得吗?其实我觉得这样可以说是相互扶持的一种好方法!让大家只记住这两种牌子!垄断可乐的市场就这样2家!2个人吃蛋糕总比很多人吃蛋糕来得饱些吧!呵呵!就象我们吃汉堡包只知道KFC和M一样!说着我就有点饿了呵呵!
 
你说得很对,其实有了竞争,才有更大的市场认知。竞争不是坏事情。
 
其实我一直觉得所谓的竞争我们可以当作是一种完全的表面现象!透过表面的现象我们可以揣摩一下他的本质,我们来做个比较,就拿我们最常喝的可乐来说,我们心目中可能就百事和可口2种,别的可乐看都不看一眼。而别的牌子为什么就不可以这样垄断呢?所以我觉得盲目的竞争是不可取的,我一向都感觉2种可乐是有规律的在竞争,有时候我觉得他们的目光因该远点!中国那么大块蛋糕1个人吃会噎死的!不如2人联手垄断,达成私下协议有他的地方必定有我这样两个人一起合作,虽然是表面上是竞争,不是很好吗?这样争下去你能保证不会有更强的出现吗?如果联手就可以把这种可能性降到最低,如果我有钱肯定不会象他们那样了,我承认楼宇广告的想法不错,不过能把那种新颖的想法用到赚钱上就好了!这是我的愚见,不要见怪啊!叔叔,呵呵.
 
“竞争不是坏事情”,反过来说,竞争也不一定就是好事情。竞争只会使彼此的成本不断攀升,最终获益的一定是渔翁。

所以我的做法向来就是把能消灭的竞争对手尽早尽快消灭。等待真正的对手。

BTW,谁在叫ISAAC叔叔呀?ISAAC这么年轻啊!那我是不是得被人叫“古董”啦?
 
Isaac就是以MSS(毛叔叔)闻名的呀
 
你虽然不是古董确有古董级的想法!能不能解释一下你所谓的
把能消灭的对手都消灭掉,叔叔,知道什么叫雨后春笋吗?你因
该考虑的不是把能消灭的对手都消灭掉,而是让他们知道这个行
业你将没有对手。即使有也是不足以抵抗的。然后招抚他们投降。
这样才是真正的想法!等待真正的对手?这句话是个错句,不是
等待,而是预防真正的对手出现才识上上之策啊!!呵呵:)
 
春笋弟真是有见地啊!古董兄在此除了赞同你的观点,更加认为春笋可畏!不过“消灭”的方式有很多种,你所说的都是消灭的具体办法,我就不借用ISAAC的地盘开WORKSHOP了。有时侯真正的竞争对手真的需要等待的,能干的你以后一定会有这种感受的,最晚应该是等到竹林大战吧:)
 
叔叔说的是啊,我还没到那种级别呢,呵呵!
 
我是一个财经媒体的记者,无意中看到你的BLOG,下午将要采访分众的江南春,对于新媒体和风险投资这块,感兴趣的话一起聊聊。我的联系方式:huangjiecindy@263.net
 
今天留意到了个liftmedia
 
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