We make art not money
Experiencing the complete harmony of mixing oil and water
体验创业和风险投资的水乳交融
星期三, 八月 25, 2004
SocialText 和Technorati 新获投资
在Blogger.com五周年之际（这里的Blog正是Blogger.com提供的服务），还有好消息：
SocialText和Technorati获得新一轮投资，这下子
Ross 和
Dave都可以更快马加鞭了，我也在等待国内有这样的优质团队呢。
我们曾经参观Technorati简单的办公室，在座的还有Polese Kim。感谢Mary 当时一直热心的串联接送，今天从Dave Winner那里看到Mary 对BloggerCon的看法，应该联系一下了。
星期五, 八月 20, 2004
Google挂牌，首日收获颇丰
Google(Nasdaq:
GOOG) 降价发行，首日高开高收，冲过100美元。虽然几个星期以来过程有些拖沓，竞价不尽如人意，还被人挖苦可能弄巧成拙，但是最终还是算大有收获（市值超过200亿）。有底气，玩的就是心跳。如此皆大欢喜，硅谷一夜之间又增加了大量百万富翁（还有数个亿万富翁）。吾等小拾牙慧，也不算白看热闹。
还有另一则小消息：
Joyo贱卖给Amazon。
星期四, 八月 19, 2004
如何让VC远离
在Lodgix.com 上
两段对比出现的内容，一段是说如何取信于VC，另一段是如何让VC远离你。大部分创业者对如果觉得第一段还是难以把握，起码应当学会规避第二段中的一些问题：
市场形势被错误估计:“没有竞争对手...”(如果没有竞争，就可能没有市场- Brian Wood)
没有让创意如何执行下去的策略："这种产品能够被任何人所使用..."
公司的发展被夸大:"第一年的收入将从0达到5千万，第二年达到2亿5千万 ..."
营销和销售对成功的重要性往往被低估:"领先的技术总能够成功..."
对驾驭公司的财务缺少考虑: "... 如果500万不够，我们会争取获得更多钱..."
个人的能力被高估，拒绝外界的帮助: "我确实不认为我需要招聘一个新的销售主管，而且对于这样的收入状况，还不需要一个财务主管..."
忽视关键的挑战:"... 我们会做到最好..."
最重要的，不是取信于VC，而是取信于自己。如果创业团队恰好匹配其中的一两点，说明自己在某些方面还没有支撑点。
“唯爱”首发成功
“唯爱”(Wealove）筹备了一段时间，终于在上海婚庆展览上亮相，我没有时间去看，看到
新闻稿中的内容，应当是一次成功的展示。当然了，最重要的是签单：
祝贺Jacky和Galen.
星期一, 八月 16, 2004
RFID 在行动吗？
我收到的商业计划书中，很少有关于RFID应用的。不知道明年这个时候，会增加多少？
我所收集的
RFID链接，也不多。
创业过程如同减法雕塑
罗丹说雕塑大法就是“减去多余部分”，把一个方形泥坯逐步雕琢成为一个美丽的艺术作品，是需要很大的勇气去做减法。创业过程惊人相似，任何原始的想法都是一个泥坯，大而且看不清楚，但是好的团队能够从不同的角度去下手，逐步减去那些多余的部分，让自己的作品慢慢被看清楚。优秀的团队不但能够做减法，而且有相当程度的美学功底，让作品看上去更加独特和值得欣赏。
所有不够好的商业，都还存在着大而全的问题。从这样的商业中，可以看到各种方式的盈利模式，以及各种方式的收费模型，但是就是无法欣赏到其中独特的东西。创业过程如同减法雕塑，如果想达到很美，就要不断减去多余部分。
星期四, 八月 12, 2004
周末 SNS 创业团队沙龙
周末会有一天半不在本地，但是周日中午回来后，会约几个SNS创业团队的人做一个小型沙龙。大家喝喝咖啡，谈谈SNS在中国的商机和投资价值。
当当值多少钱
亚马逊收购当当“失手”，各种传言都有，各家评论也各异，只有将来回头来看才知道。
各家网络书店都做过尝试，说实在的，当当的技术系统发展实在不怎么样，甚至影响其商业流程中的顺畅度。这一点我倒是非常建议能够其多多比较国际公司的差 距，不要固步自封。在物流方面，他们积累的经验值也不够领先，尤其是那个蹩脚的出货地点选择，让用户简直无所适从，可以说是缺乏对Usability 的考虑。
星期三, 八月 11, 2004
不可勉强的感觉
因为经常碰到合并的案子，团队和团队的碰撞交流就不可避免。大部分时候，我们只作为一个始作俑者，大家先有一个大的共识和远景分享的可能，然后才能够坐下来谈。至于结果，我从来不做预期，因为这取决于很多因素，而其中关于感觉的问题就不可忽视。这种感觉，就是我一直说的
Chemistry, 看上去各个方面都不错的一个合并案子，可能就因为大家总是感觉不好，就不如停下来，重新考虑是否真的需要合并，否则容易旷日持久，浪费所有人的时间。
我最近碰到的一个案子就是如此，可能从各方面来看都有合并的必要。但是谈来谈去，花费了一个多月的时间（需要这么长吗？）。其中一个团队给另一个团队的印象是个性上不容易合作，而另一个团队又暂时没有看到合作的最大价值，所以看来合作的可能性不大。对于我们来说，显然也不可能就现有的任何一家进行投资（都有各自的优势和弱势），从投资角度来说，这个案子很可能就要错过了时机。到最后，我们也只能接受这个事实。
勉强到了一起，也必然会出问题，这个化学感觉有点艺术性，就跟着感觉走吧。
星期二, 八月 10, 2004
网络音乐战斗升级
手机业龙头老大Nokia 不甘人后，在Apple 宣布
iTune与Motorola 合作之后，立即宣布与
Loudeye （NASDAQ:
LOUD） 开始合作，通过手机下载播放歌曲。Loudeye 这家音乐公司拥有最大的音乐档案库，而且为大的音乐网络提供数字音乐基础设施。六月份，Loudeye已经与Naxos 合作，将其55,000首古典音乐集收入囊中，通过其网络进行全球数字分销。此前Loudeye也与微软合作，在其网络数字音乐店中广泛采用微软的媒体技 术。
iTune 与摩托罗拉的合作，将音乐拓展到无线手持设备上，本身就是对Nokia的一个挑战，所以Nokia自然当仁不让，将此领域的格局再作修改，与Loudye 合作便是出手第一招。音乐下载蔓延到了手机领域，已经变成了大厂商的游戏，中小企业当然难以攫取份额。最近Real 利用其Harmony 计划加入竞争，也使整个音乐下载市场变成了一个三分天下的格局。虽然数字音乐下载在亚洲仍然有很多变数，但是这些厂商已经虎视眈眈，这个市场的潜力不可小 视。
星期一, 八月 09, 2004
Google 上市的变数?
真是夜长梦多，Google的“荷兰竞标”式IPO还未出师，就碰到了
小障碍。有了波折之后，自然会有
怀疑和逆反，因此这次IPO的成败也就自然地和“竞标”方式的上市模式是否可行关联在一起。“
（如果不成功，能达到预期价格）竞标式上市重新回到书架上，传统方式还会占主导。”
我个人赞同这样的IPO策略，利用自己的市场优势，做出煽情却不失公平的举动是完全合情合理的。碰到问题也纯属正常，不必心情受挫。所以我完全放心地把决定权交给经纪人，权当娱乐自己，万一赌中了能够赚上几块钱呢。
星期四, 八月 05, 2004
婚庆展
UCI投资的一个婚庆连锁服务公司(Wealove)参加过几天的上海国际婚庆展。（8月6日-8月8日在上海展览中心，地址：延安中路1000号 ），谁正好有需要，去看看？
AOL 收购Mailblocks
我有一个公开的Email 账号就是Mailblocks的，虽然是免费的小信箱，我还是非常喜欢经常去看看。因为我在很多地方留言的时候就是用这个邮箱，而不是gmail、工作邮箱等，所以这个信箱的防垃圾邮件功能就发挥了作用。在Mailblocks中，所有第一次进来的邮件都会被首先当作“可疑邮件”，自动回复一个确认信给发送者。如果发送者确认了自己发送的信件，今后就会被加入“白名单”，不会受到阻拦。否则就进入垃圾邮件组，大部分垃圾邮件没有真人收发，而是程序自动群发操作。这显然利用了电子邮件本身隐含的社会性，是一个简单有效的方法。在技术领域上已经不新鲜，“挑战/响应”（Challenge/Response）在各种身份认证系统中都有发挥作用。
AOL没有透露
收购Maillblocks的交易细节，但是收购行为已经充分说明这种服务可能的市场潜力，尤其在垃圾邮件横行不止的今天。
星期三, 八月 04, 2004
创新之意想不到
我不知道
SoundBug 的销售状况如何，但是这样的Idea 是让我容易冲动想投资的那种：把一个电子设备吸附在玻璃、桌子，甚至墙壁上，就形成了一个扩音扬声器，随时随地激情歌舞。
source: 3GNewsRoom.com
冲动归冲动，对这些Gadget还是要考察市场的规模和成本/价格因素，最终的市场也许就那么几个Million，也许不是风险投资人的最爱，作为私人投资还是可能的。
慷慨有代价
刚打完一个电话，劝阻一个创业公司的CEO不要慷慨地赠送礼物----为他的一些“朋友客户”提供免费的服务。我在几年前也有过这样的思维习惯，反正熟 人、朋友，送一些自己的产品没有什么，随手就做为了礼物送了出去。但是后来这个观念发生了改变，大概始于一次合作的经历：当时一家美国的华人视频摄像头公司，与我的软件公司 合作开发视频邮件系统。他们要我们开发软件部分，当然要提供硬件作为测试设备，没想到设备邮递过来，还附有发票和账单。我很奇怪地问，这是为什么？他们的 CEO告诉我，你不必付款购买，但是我们必须要走账目，他替我们垫付给自己公司，将来再从付给我们的产品收益中抵扣掉。这个CEO告诉了我一个道理，商业 上的财务和人情关系是要有区别的。
CEO的人脉往往很多，但是慷慨的情况容易破坏财务的平衡，某些情况下当然可以预留一些自己的产品作为 营销的用途，但是都要列入预算，也要最终核算。否则 给投资人看了，也容易误解为财务纪律混乱。即使公司最终上市，明确的微观成本控制也会帮助提升股价，增加一分钱的收益，就可以增加十数倍的市值。
慷今天的慨，就可能断明天的生路，两厢考量，哪个更合算？
星期二, 八月 03, 2004
盛大的两次收购
近期
传闻（已经是旧闻了），盛大（NASDAQ:
SNDA）连续收购
浩方和
边锋， 继续用资本巩固其游戏老大的地位。这是最有效的手段，所以一般来说，某行业有一家公司在NASDAQ上市，对这个行业是有促进作用的，因为它们本身就会用 风险资本的方式去运作，而且会把风险消化于已经有一定证明的商业模型中。在盛大，内部的管理已经非常“扎实”（主要在成本控制上），所以对那些周边的有竞 争力的同业，也是好事情。收购的现金不会很多，大家向股市看齐。
存档
七月 2004
八月 2004
九月 2004
十月 2004
十一月 2004
十二月 2004
一月 2005
三月 2005
四月 2005
五月 2005
六月 2005
七月 2005
八月 2005
九月 2005
十月 2005
十一月 2005
十二月 2005
一月 2006
三月 2006
六月 2006
七月 2006
八月 2006
九月 2006
十月 2006
十一月 2006
十二月 2006
一月 2007
二月 2007
三月 2007
四月 2007
五月 2007
六月 2007
七月 2007
八月 2007
九月 2007
订阅 帖子 [Atom]
