今天早上，
Adam Skype给我（首先，
创业者要有一个Skype, :D)，主要是分享一个新闻，一家与他们类似的美国软件公司被高盛收购，他向我说明这是一个它们这个领域的软件大有前途的表现。我看了消息，里面没有提到他们这个领域，而只是说这家公司出产股票交易的软件。Adam解释说这个记者不懂这个领域，所以传递消息有偏差。我这时候突然想到，既然如此，Adam为什么不用网志更好地帮助自己表达观点，与传统的传媒做一个纠正呢？同时网志无疑可以帮助Adam这样的创业者更好地与潜在投资人保持更新，因为商业计划中不能反映的东西一定要通过另一种方式不断累积地表现出来。
昨天看到窦毅把自己的网志改成了
顶级域名的访问，我觉得这是一个不错的发展，一方面可以展示自己的产品和服务（独立的Blog站点），另一方面又说明自己的一个升级，有进步就有希望。
我每周看7-10份商业计划，虽然有些还不至于拨出时间来面谈，但是也可以尝试鼓励创业团队用网志来保持与各个投资人的更新。因为投资的过程是一个艰难的交流和不但更新，反复补充的过程，这个过程，网志可以担纲重要角色！
update: Adam 动作很快，已经建立了自己的
第一个Blog，希望他最近的很多活动可以很快通过Blog发布出来。
Flickr被Yahoo收购之后，不但在国外，而且在国内的VC界，也都引发了对社会性软件的关注。尽管很多人还不知道什么是
社会性软件，但是有关社会性网络服务(SNS)和一些已经非常流行的软件已经让他们大概知道了这是一类新兴的软件(服务)。而转眼间,一些创业者也早已经把Social Software的一些特性融入到自己的服务中，从音乐、语音、视频、图片甚至到其他数字物品，预计将有越来越多的服务走向“社会性”。而投资商，也将会热追能够快速发展的服务，让这个领域升温到烫手为止。
Douban，图书评价网络，是国内的团队近期开发的一个不错的社会性软件，虽然在商业模型上还有很多模糊的地方，但是从团队对社会性软件的理解来看，已经颇有可看好的潜力了。
所有的创业团队都肯定会经历一个各自不同的艰苦过程，但是有一个共同的真理：
创业团队经历的任何错误总会在一个新的团队中完整重复一遍。这个真理已经屡试不爽，好的情况，团队可以尽量降低错误的代价，或者缩短纠正的时间；而比较糟糕的是，这些问题给某些团队会带来不可预测的影响，甚至是快速地夭折。
车挺在签字仪式上说：(星际Online)是国内首款MMOFPS游戏，有更多协作和互助，是更健康的游戏。Jimmy除了客套，只说了一句话：胜利是我们的习惯，就让它成为习惯吧。
一些新闻：
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坤迈携手北京连邦并成功取得第三次融资-
风险投资商再次聚焦多媒体产业园
任何业务都有可能成功或者失败，从商业的角度看这个问题很正常。对于风险投资企业来说更是家常便饭，所以当遇到类似的抉择的时候，一定要有几个标准：
1. 团队，和投资的决策一样，团队是决定性的因为，要看团队是否仍然适合继续作为这个业务的执行者
2. 利润，这个业务是否始终无法盈利，短期内仍然无法盈利，甚至无法自己维持
3. 产品，产品开发不能达到预期的目标，或者已经无法确定新的目标；产品已经失去了创新性，与周边产品比较已经失去了优势
4. 市场，这个市场不再是有前途的领域
综合这些因素，加上具体的问题，确实可以考虑尽早关闭一个业务，而不是无限地拖延下去。
发表在
VC Expert 上的一系列关于全球各国的风险投资状况和特点的文章算是一个不错的汇集。目前已经有德国（二篇）、丹麦、瑞士、韩国和中国的风险投资领域的分析，有的出自当地风险投资行业协会，有的是投资分析师，还有的是典型的投资公司。虽然角度不同，但是仍然有可参考性，至少对创业者如何接近和说服风险投资建立一种基本的意识，在关于丹麦的风险投资分析中，有非常详细的投资风险分析和评价标准，值得一读。
isaacmao.com的托管服务器不支持PASV模式有了一段时间，所以Blogger.com的内容也发布不了，现在应当可以了。
