正在积极准备上市的百度在这个当口被人送到法院，自然对顺利上市不利。步升音乐代表了百代，选择时间是有考虑的，且看如何发展。
收到
ODEO的测试邀请，不过看上去并没有想象那么酷，至少离社会性软件的整体设计要求还相距甚远（看来需要一个社会性软件的设计规范，:D)
目前的工具还只能Synchronize 订阅或者选定的声音频道/文件。并没有比Flickr 的上载工具更易用。看来声音共享就是那么不直接，媒体不同，运作的模式就是有差别，因为光线毕竟比声波更有直观性。
经常到企业去参观，偶尔也会恰逢中餐，这时候可以看到一些“餐厅文化”。首先是看看创始人是否和公司的一些员工共同进餐。如果大家其乐融融，基本上在一起自由交流，这个公司的内部交流上可能就不存在问题；其次是用餐的水准是否相同，一般员工是否得到了同等对待，可以从餐盒的价格水平上看出来。如果管理人员有特殊待遇或者自己闭门吃饭，那么公司的管理一定存在很多人为不确定性，或者更容易未来出现主管决策失误。
这些都是绝对的吗？当然未必，但是从判断团队的特色和管理风格来看，确实一定的参考性。很多国际大公司的总部很有平和气氛，进入了中国就变成了官僚方式的文化。观察过几个公司的“拷贝不走样”的本地化工作，前几年都还能坚持，过了几年就“中国化”到了极端，看看餐厅文化就知道了。
一直在沉默期，当然就不可能从这里发布消息。所以，更“保险”的消息是从外界来的：
分众传媒(中国)控股有限公司Focus Media Holding Ltd.周二申请透过承销商高盛证券(Asia)与瑞士信贷第一波士顿发行1亿美元初始股。
该公司计划以“FMCN”为股票代码，在纳斯达克上市交易美国存托凭证(American Depositary Receipts, ADR)。----[新浪]
周日在上海交通大学emba学校，讲解Web 2.0和社会性软件的影响。同学们来自各个领域，看来对技术还都比较畏惧，课堂上甚至没有一个人有自己的Blog（或者我记错了，只有一个人举过手），这也正印证了我对Blog在人群中影响力的判断。
Andreas 还邀请了Jam Guo 穿插讲解如何建立一个Blog，不过看样子真正有兴趣会去实践的人并不多。
分享主义(Sharism)，同学们倒是体会到了，有几位课后来和我说他们很认同。可惜在课上他们还不太愿意分享自己的经验。这我很理解，是中国课堂的通病。唯一让我和同学们共同兴奋的一点来自于那个Tag 游戏的尝试，看来技术与人的结合点还是乐趣性的内容。即使是这样，也很难说服他们去使用Flickr，Delicious这些我们认为可以简单接受的工具。
(这些天已经和很多人说过这个词了, Evil）
虽然Google 和Skype都把“不做邪恶的事情”作为公司的一个Value，但是说得容易，做起来并不容易，当利益关系复杂的时候，就更难坚持了。
《商道》这部戏（虽然有书，却不如电视剧更生动），看到商业中邪恶与正义并存。我虽然未有看完结局（那已经不重要了，对吗？），却能够从中体会到商业价值观的与生俱来。所以有时候看团队，能够从直觉中很快看到不自在的感觉。
“邪恶”，包含了很多含义，从不尊重客户到玩弄技巧，难以用绝对标准界定，却仍然有社会性评价的可能。
刚刚在办公室里面接受了第一财经的采访，关于Blog和相关的商业活动。预计的播出时间是下周四的晚上十点钟（我没有看电视的习惯）。如果他们的编辑工作比较准确的话，也许可以看到我对Blog商业和市场的一些新的观点。
Linkist.com 本周作客
SBF的社会性软件论坛，介绍他们的SNS服务。这个服务的特点是跨越两岸的人脉网络（基于团队的特点）。相对于
Linkedin, Linkist具备了中文用户所能够接受的很多特性，而相对于
Wealink，这个服务在“外向”方面做的更多。但是正如很多SNS一样（包括Linkedin)，Linkist 是否能够成为他们中文名一样的真正“联络家”，还要经过很多历练，毕竟真正的SNS市场才刚刚浮现。Link-系列所代表的新一批服务，正在踩着U-, You-系列的残躯前进。
