We make art not money

在创业执行过程中，“乘法法则”比“减法法则”更难以把握，因为作乘法的因子只有很少部分是团队自己能够控制的，有一部分是自己能够影响的，还有一大部分是无法控制的外界因素。大部分因子都可以用对团队有利的百分比来表示，例如，“执行”的能力是60%，“营销”的能力是70%，“外界竞争”是50%，这三项乘在一起就是成功率：S= 0.6*0.7*0.5 = 0.21，这个团队只有21%的成功率。这还算好，如果更多的因子乘在一起，则还会降低成功的机率，这是各个团队逃避不掉的法则。

按照我个人近期对两个公司的相对评价，分别得到不同的成功机率：

S1= 60%(团队经验）*70%（执行）* 50%（市场机会）*70%（产品创新）... = 14.7%
S2 = 50%（团队经验）*90%（执行）* 70%（市场机会）*80%（产品创新）... = 25.2%

所以可能对第二个团队的投资倾向会增加一些，当然各个因子的百分比衡量，各个公司并不相同，对于我们来说有自己的度量表。而且这里介绍乘法法则的原因不是为了投资，而是要告诫团队失败的机率永远是很大的，需要不断提升自己的乘法因子的百分比，才能够有限地改善自己的成功机率，加油和规避误区是每天的工作。