We make art not money

YouTube 被Google 收购，当然是一件大事。对公众是热闹、对投资界是正常、对行业是紧迫、对Web 2.0企业是激励。看似YouTube如同火箭升天，不可思议地成就了新的网络创业奇迹。但是，在这样的收购案中，人们往往只看到了Power Law，也就是收购通常发生在排列前茅的企业之间，却往往会忽略Power Law只是结果，而往往忽略了今天不断涌现的新星背后的长尾巴形成过程。这也是为什么此番收购让众多Web 2.0企业欢呼，仿佛这就是他们的未来价值。

我支持他们的欢呼，一方面是收购者是Google，他们在美国善用了策略和资本；另一方面是为YouTube，我们不但是他们早期的用户，更是因为相信这些服务能够长成。因为众多Web 2.0企业看似在行业中地位微薄，但是他们一旦善良地运用了长尾巴的效应，他们很可能会逐步撕裂传统的领头羊，用新规则建立新的行业布局。

所以现在看来，1.0 也看似能够接受长尾巴（因为他们也大谈Web 2.0，说没什么特别的），对他们来说Power Law，“成者为王”是唯一的法则，因为他们总是喜欢挑挑拣拣行业的长尾巴根部（虽然只有少数人可以做到）。而2.0思维的长尾巴是真正的长尾巴，他们的尾巴来自多样性的用户创造，至于是否能够成为1.0眼里的长尾巴根，现在并不重要。