Jason Yin 在中文网志年会之后的领悟：“产品客户能收钱，简单扩展有壁垒，趋势独特可持续，团队人脉养小孩”。
我很赞同，因为这是对创业团队的鼓励，项目很小并不可怕，但是要学会像生养、教育小孩一样有耐心和持续性。创业团队在生养孩子之前就要明白这种责任，理论上一天也不可以放弃自己的孩子，同时要时时刻刻用赏识的方法去参与它的成长过程。所以，无需要在其他人面前自惭形秽。当然，也要切合实际，不可拔苗助长，否则真的害了孩子一辈子。
对那些典型的以2.0为信念的创业企业，如果能够把Jason的诗句作为一个参考是有益的。养小孩只是比喻，“产品客户能收钱”是核心。那些负责定义战略和产品的人（有些往往是创业者本身）决定了公司的未来命运，所以一定要关注产品本身的客户价值，在立足自身远景的同时，千万不要犯“闭门造车”综合症。在客户不断蔓延的基础上所形成的知识壁垒，就是自己的业务壁垒，别人可以照抄，但是无法超越，那时候你就累一点来领跑好了。
而趋势，和波浪不同，是一个非常难以把握的事物，一定要创业者有明确的认识，而不是在波浪中逐流，当你看到一个波浪正在形成的时候去追逐它，已经面临被后来的波浪所吞没的危险了。而大趋势，丝毫不以单个公司或者单个行业的兴趣变化，它们已经在那里了，就看你是否已经透视到。
Jason对自己的诗句有详细的解释，我从另一些角度作了些理解，关于人脉和团队说的很多，就不赘言了。创业者可以找书法者把这几句诗写下来，裱下来，放在创业办公室里面，如何？
七月 2004 八月 2004 九月 2004 十月 2004 十一月 2004 十二月 2004 一月 2005 三月 2005 四月 2005 五月 2005 六月 2005 七月 2005 八月 2005 九月 2005 十月 2005 十一月 2005 十二月 2005 一月 2006 三月 2006 六月 2006 七月 2006 八月 2006 九月 2006 十月 2006 十一月 2006 十二月 2006 一月 2007 二月 2007 三月 2007 四月 2007 五月 2007 六月 2007 七月 2007 八月 2007 九月 2007
订阅 帖子 [Atom]