对一个初创公司来说，因为生存、竞争和发展速度的需要，每天都要作出关键性的决策，而这些决策的二分结果就是可能让公司很快偏离可能唯一的成功轨道而进入不可逆转的境地。所以必须积极寻找合适的顾问团队(Advisory Board)来帮助决策，这等于给创业项目增加了外脑，做出更加聪明的判断。
寻找并建立一个合适的顾问团队，应当选择与项目发展关联的行业专家（例如，电信）或者功能专家（例如，渠道建设，财务等等）。如果有这样的顾问团队，并且创业者能够谦虚讨教，很多问题其实自然容易得到答案，或者能够规避很多风险。
另外，有一个实用而且“有名”的顾问团队，还可以让创业团队更容易说服风险投资商，这是一个侧面效应。
YouTube 被Google 收购，当然是一件大事。对公众是热闹、对投资界是正常、对行业是紧迫、对Web 2.0企业是激励。看似YouTube如同火箭升天，不可思议地成就了新的网络创业奇迹。但是，在这样的收购案中，人们往往只看到了Power Law，也就是收购通常发生在排列前茅的企业之间，却往往会忽略Power Law只是结果，而往往忽略了今天不断涌现的新星背后的长尾巴形成过程。这也是为什么此番收购让众多Web 2.0企业欢呼，仿佛这就是他们的未来价值。
我支持他们的欢呼，一方面是收购者是Google，他们在美国善用了策略和资本；另一方面是为YouTube，我们不但是他们早期的用户，更是因为相信这些服务能够长成。因为众多Web 2.0企业看似在行业中地位微薄，但是他们一旦善良地运用了长尾巴的效应，他们很可能会逐步撕裂传统的领头羊，用新规则建立新的行业布局。
所以现在看来，1.0 也看似能够接受长尾巴（因为他们也大谈Web 2.0，说没什么特别的），对他们来说Power Law，“成者为王”是唯一的法则，因为他们总是喜欢挑挑拣拣行业的长尾巴根部（虽然只有少数人可以做到）。而2.0思维的长尾巴是真正的长尾巴，他们的尾巴来自多样性的用户创造，至于是否能够成为1.0眼里的长尾巴根，现在并不重要。
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方法很简单，只需要注册Widsets 帐户，然后在你手机上下载Widsets的终端程序（一个Java程序），再点击以下的按钮，就可以订阅年会的Blog到你的手机上了！（注：Widsets基于开放设计，不限于Nokia手机，支持大部分Java手机）
在即将到来的"中文网志年会"上，本人被委派主持一个Panel，讨论"Web 2.0 创业与投资"。
我打算邀请五位在2.0 方向创业和投资领域的活跃人士作为研讨嘉宾，目前仍然空缺二个创业人士，希望在这个群组征集一下，有兴趣参加者请不吝介绍自己最近对Web 2.0 创业的一些看法，我会和其他已经参加这个板块研讨的人士共同确认下。
除了希望大家讲解对Web 2.0的不同理解，我可能会问的问题主要集中在近期冒志红提出的这个现象"web 2.0得罪了谁，值得大腕们炮轰？ "。如果你有这方面的观点或者问题，也请不吝发表，以便让这个Panel 更加有趣和有建设性。
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