今天在订阅的Feeds里面有数条新闻反响微软CEO 鲍尔默抨击Google的发展策略和管理策略，说他们“精神错乱”(Insane)。话音未落，就有BusinessWeek评选的“50家业绩最佳公司”出台，Google 还恰好排在了第一名的位置。倒不是事情有多讽刺，只是鲍尔默应当摆平心态，正视对手。文化认同不一致，却不至于去攻讦竞争对手。更何况Google在管理上的“可控制混沌”颇有高度，不是微软的老套所能够理解的。
无独有三，其二是前几天正好帮助一家朋友的A公司打听另一家风险投资B公司对他们的评估结果，因为我和该风险投资公司也有渊源。其实他们的业绩作的不错，也相当有市场机会。但是B公司的朋友对我说，他们既然很有经验，为什么会在交流中犯了致命的错误。我吓了一条，都上升到了致命的错误程度吗？原来A公司的朋友在谈及他们最直接的竞争对手时，并没有阐述他们稍微落后的举措，而是过分攻击了对手的道德问题，包括窃取商业机密、管理混乱等。这很叫B公司觉得不解，他们已经做过调查，虽然说可能有A所说的问题，但是并不需要有那种不屑的态度。至少在市场上，竞争对手比A公司还有先机。尊重对手，或者尊重事实，可能比攻击更重要。就因为这样，这个案子B公司决定等一段时间再看，至少等到A公司超过其竞争对少再说了。
其三，下午和一家出创公司的CEO谈天，他也在不经意间流露出对一家竞争对手的不屑，认为他们虽然已经上市，但是做的很差劲。我同意他指出的问题，但是我建议他先把自己的想法执行出来，也许更有说服力，而不是单纯的言语贬低。在执行力上说话，比其他要有说服力。临走，他给我几个承诺做到的结果，我要看看他是否能够真正达到了。
: 3:14 下午, 三月 26, 2007 : 11:10 下午, 四月 10, 2007七月 2004 八月 2004 九月 2004 十月 2004 十一月 2004 十二月 2004 一月 2005 三月 2005 四月 2005 五月 2005 六月 2005 七月 2005 八月 2005 九月 2005 十月 2005 十一月 2005 十二月 2005 一月 2006 三月 2006 六月 2006 七月 2006 八月 2006 九月 2006 十月 2006 十一月 2006 十二月 2006 一月 2007 二月 2007 三月 2007 四月 2007 五月 2007 六月 2007 七月 2007 八月 2007 九月 2007 十一月 2007
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