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We make art not money

Experiencing the complete harmony of mixing oil and water 体验创业和风险投资的水乳交融

星期五, 五月 25, 2007

 

成长的烦恼

一个Portflio 公司的CEO面临难题了,因为用户的增长好像不够如意,他就在寻找自身的问题了:是否我们的服务太阳春白雪了,或者用户缺少更多的“引导”(比如让编辑推送给他们一些内容)?

这个反思可以理解为认为产品太理想化了。不断反思和改进是必要,但是我看到诸多中国创业公司在没有真正实现理想化的产品之前,就开始动摇和堕落的先例。还美其名曰“中国特色”,结果就是改变了他们的轨迹,自然无法达到他们的大成,尤其是那些C2C(Copy to China)的拷贝猫们。看似非常类似国外的同类网站,可是里面装的酒大大不同,有的甚至臭不可闻。难得见到能够有长远持续愿景的团队,可真是我渴望而且渴求的合作者。在判断和检验一个团队有没有持续的能力之前,创业的风险是非常大的。这个时间大约1年,不短也不长。

我曾经和这个团队说过,你们站在大趋势的领头位置上,是不应当随波逐流的。一旦随波逐流,你就会丧尽优势,退回到原点。其实大部分动摇的时候,可能正好是接近Tipping Point,咬咬牙就是最纯粹的成功,希望他们能够挺过去。

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评论:
老毛说得很好
在我看来,能坚持多久以及怎样坚持,关乎出发点。对于一些c2c而言,呵呵,遇到暂时困难,能坚持的可能不多。
只有那些于源自内心的用户需求满足者,才容易坚挺下去
 
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