最近两个团队有点可比性。其中之一A团队，见面后几乎每天给我短信，希望能够再次见面。而上次会面后大家的共识是到他们九月份第一个产品发布后再看，所以我有点不太明白频繁见面的含义所在。我尽量促成他们参与一些聚会场合来搭建于其他业务的合作机会，他们反倒并不热心；而另一个B团队，认识个把月，也是创新的模式。则没有提出类似要求，而是聪明地把我加入了他的Twitter跟踪对象，当然我也相应地跟踪了他的Twitter，所以我得以“窥视”到他们的动态，暗中感受到他们自我的提升过程。
我猜想A团队比较急于融资，他们也有这样的暗示。我当日偏偏泼了些冷水给他们：其实越早融资价值越低。大概他们没有理解，对于早期的项目，基本上没有太大的可评估价值（创意是不值钱的拉），此时估值全凭一张嘴，谈不上科学性。但是随着产品/服务的推进，用户带来的“参与”价值会被考虑到投资决策中，对做Valuation也有了一定的依据。今天在中国靠概念融资的可能几乎没有，因为大多数的VC正在PE中，所以对创业团队，如果能够在艰苦中求得生存余地，越晚融资，对自己越有利，也能够更好地保护自己的权益。如果用户在手，收入在望，还是吊吊投资者的胃口更好。其实反倒这样，投资者会趋风而来，谈判的优势地位也有微妙变化了。
最近市场上一些去年融到资团队正在销声匿迹中，我还没有时间去和他们沟通发生了什么，但是肯定在煎熬中。过早地融资也许恰好是无法最大实现团队想法的绊脚石，而即使有新一轮的融资可能甚至导致团队的重新洗牌，让初始团队无所适从，这也是资本的“邪恶”之处。所以，急吼吼要被投资的时候，可以冷静下来，检视一下自己的产品/业务以及客户，也许会说“等等看”。耐得住不被投资，也许会更成功。
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