FaceBook发布F8，开放自己的平台给第三方，引来一片喝彩。也引发很多关于
FaceBook和MySpace未来命运的对比预测，我也愿意添加一点赔率：MySpace如果不调整自己的封闭心态，将会在3年内和
Friendster 一样过气。有人愿意和我赌的话，赌资100元。衡量的方法是MySpace 在
Alexa的排名将退出前30名，这虽然也会是不错的排名，但是在
赢家通吃(Winner-Take-All)的格局中，将会很尴尬。
开放平台不是随大流的噱头，需要很强的功力、投入和心态的把握。照猫画虎的“开放”很多，但是退缩回去的也不少。开放是分享主义(Sharism)的先锋们所理解的开放，那就是分享一份，可以获得更多回报。其实对国内的2.0或者SNS来说，能够开放RSS已经是很难的良好心态了。即使这样，还是会有很多荒唐的事情出现，例如来自很多信息或搜索门户的图片
竟然不能引用。不过我不敢赌这样的企业在三年过气，因为国内的2.0也并不争气。当我试图说服某个创业公司采用更多RSS给用户提供便利的时候，他竟然很理直气壮地说，“那不就便宜了别人了吗？”。天！再学10年吧。
标签： Facebook, Myspace, Web 2.0, 开放
一个Portflio 公司的CEO面临难题了，因为用户的增长好像不够如意，他就在寻找自身的问题了：是否我们的服务太阳春白雪了，或者用户缺少更多的“引导”（比如让编辑推送给他们一些内容)?
这个反思可以理解为认为产品
太理想化了。不断反思和改进是必要，但是我看到诸多中国创业公司在没有真正实现理想化的产品之前，就开始动摇和堕落的先例。还美其名曰“中国特色”，结果就是改变了他们的轨迹，自然无法达到他们的大成，尤其是那些C2C(Copy to China)的拷贝猫们。看似非常类似国外的同类网站，可是里面装的酒大大不同，有的甚至臭不可闻。难得见到能够有长远持续愿景的团队，可真是我渴望而且渴求的合作者。在判断和检验一个团队有没有持续的能力之前，创业的风险是非常大的。这个时间大约1年，不短也不长。
我曾经和这个团队说过，你们站在大趋势的领头位置上，是不应当随波逐流的。一旦随波逐流，你就会丧尽优势，退回到原点。其实大部分动摇的时候，可能正好是接近Tipping Point，咬咬牙就是最纯粹的成功，希望他们能够挺过去。
标签： 创业, 困难, 持久, 过程
又一项创新的技术，听起来颇有点意思。这个名叫"
Live Ink"(我有点不喜欢这个名字）技术尝试研究人们阅读的效率和认知原理，并重新排列网络（或者手机）上的文本内容格式，使之更容易被阅读和理解。这个出发点听上去就有点意思，至少迄今为止其它提高阅读体验的尝试还只是在文本特征（大小/颜色/行距等），没有想到去进行语义的处理，所以这是创新。当然，理论的可行性未必意味着实际的接受，你知道迄今人们还在使用那个打字低效的
Qwerty 键盘，而不是那个理论上打字飞快地
Dvorak 键盘。
眼下Live Ink 应当只对英文有效，我忽然开始佩服起
梨花体来了，好像有点中文Live Ink的味道哦。不管如何，也许对
Anothr(哪吒)或者其它的RSS 阅读器会是一个启发。
标签： Anothr, Innovation, 技术, 阅读
