最近两个团队有点可比性。其中之一A团队，见面后几乎每天给我短信，希望能够再次见面。而上次会面后大家的共识是到他们九月份第一个产品发布后再看，所以我有点不太明白频繁见面的含义所在。我尽量促成他们参与一些聚会场合来搭建于其他业务的合作机会，他们反倒并不热心；而另一个B团队，认识个把月，也是创新的模式。则没有提出类似要求，而是聪明地把我加入了他的Twitter跟踪对象，当然我也相应地跟踪了他的Twitter，所以我得以“窥视”到他们的动态，暗中感受到他们自我的提升过程。
我猜想A团队比较急于融资，他们也有这样的暗示。我当日偏偏泼了些冷水给他们：其实越早融资价值越低。大概他们没有理解，对于早期的项目，基本上没有太大的可评估价值（创意是不值钱的拉），此时估值全凭一张嘴，谈不上科学性。但是随着产品/服务的推进，用户带来的“参与”价值会被考虑到投资决策中，对做Valuation也有了一定的依据。今天在中国靠概念融资的可能几乎没有，因为大多数的VC正在PE中，所以对创业团队，如果能够在艰苦中求得生存余地，越晚融资，对自己越有利，也能够更好地保护自己的权益。如果用户在手，收入在望，还是吊吊投资者的胃口更好。其实反倒这样，投资者会趋风而来，谈判的优势地位也有微妙变化了。
最近市场上一些去年融到资团队正在销声匿迹中，我还没有时间去和他们沟通发生了什么，但是肯定在煎熬中。过早地融资也许恰好是无法最大实现团队想法的绊脚石，而即使有新一轮的融资可能甚至导致团队的重新洗牌，让初始团队无所适从，这也是资本的“邪恶”之处。所以，急吼吼要被投资的时候，可以冷静下来，检视一下自己的产品/业务以及客户，也许会说“等等看”。耐得住不被投资，也许会更成功。
标签： 价值, 投资, 时间
一位创业者兴奋地在Gtalk上告诉我他们发布了一系列Widget（小插件），用户可以在自己blog/网站上展示他们的服务了，他还给了公司的官方Blog网站网址，包含了一个文字激扬的介绍。“是吗，你把Widget 放在自己的Blog上了吗？”，我连看都没看他们的Blog。“他开始抓头”（我想象中的）,“噢噢噢，好主意”...... 过了几分钟，他的消息过来了，“尝试把自己的Widget放在自己的Blog上，立刻发现了几个小问题”。
对哦，我过去和无数创业者说过很多次“
尝自己狗粮”的话，但是我发觉最近自己不太讲了。其实这个问题还是一直存在的，只是我假想认为人们已经把这个精神融入创业中了。看来我错了，“吃自己的狗粮”（
Eat Your Own Dogfood），还是要天天提醒。今天多少创业团队昼夜不停地赶制自己认为“正确”和“有用”的产品，可是大部分人自己都不去尝试自己的产品，也不会想到如何把一个产品发挥到最大的价值。他们只是YY用户会用，用户会喜欢，用户会买单。如果稍微提醒一下，“我们自己（包括创业公司的所有成员），是否先用起来？”，很多问题就不必提前走出城外去露脸了。
当然很多创业者也吃自己的狗粮，也非常欣赏自己的产品，也假想用户会喜欢自己的产品。这是另一个方面的问题，我已经在“
创建可能性路径”中做过一定的解谜。
标签： Dogfood
帮助自己的一个项目推荐了一个网络管理人员，公司的CTO说，给我简历吧。我把这个人的Blog给了CTO，“这个比简历更有效”。把信任的Blogger推荐给值得信任的企业，是我这两年常做的事情。而过去常常采用的简历阅读似乎已经让我感到厌倦。其实手边还有一个朋友推荐的人选，不过我有点1.0歧视地放在了一旁，只是转发给了相关的方向，没有办法做特别推荐，更不用说还要用书信投递简历的方式了(0.0)。
重点推荐一些Blogger，并非是因为和我同好。而是Blogger本身所创建的“优势”，至少他们愿意表达和交流。另外坚持时间比较长的Blogger，都可能经历过争论和辨析的情景，所以更知道如何建设性地解决问题，学会尊重别人的看法，或者找到不同的思维角度。更不用说面对技术障碍的时候（例如面对功夫网），他们也都慢慢地经历了自己挑战自己的隐性拓展训练。相对于唐突的应聘简历，我更愿意相信Blogger之间相互推荐的人才，因为这是社会性网络(Social Networking)中信任的传递价值。那些有丰富社会网络的Blogger，不但可以把自己的思维方式融入到创新的企业中，还能够给企业带来很多潜在的人脉资源，这就更是企业难得的“意外之财”了。
当然，我也会继续建议还在1.0世界中的人们去开始自己的Blog历程（尤其是一些CEO们）。今天能够Blog的方法很多，不只是文字，还可以用图片、视频、语音等方式，社会性资本(Social Captial)的积累，当然越早越好，越丰富越好。而反应迟钝者，可能会越来越吃亏哦。
标签： Blogger 信任 招聘
